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上海網絡布線公司:保護中小企業:疫情防控之外的第二戰場

發布時間:2020-02-05 17:59:13   作者:上海監控安裝公司

在肺炎疫情期間,有兩場嚴峻的防控戰,一場是疫情防控,發生在緊張的醫護一線,而另一場是中小企業生存的防控戰,正發生在商業前線。在保護中小企業生存的防控戰中,除了政府扶持與企業自救之外,我們欣喜地看到美團、萬達、上海網絡布線公司正逐步成為中堅力量。

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  隨著肺炎疫情的深入發展,除了每天增加的確診人數刺激著國人的神經,此次疫情對中國眾多中小企業的影響也正得到社會越來越多的關注。


  出于防控疫情考慮,政府禁止老百姓大規模的流動和聚集,大多數企業的業務都幾乎完全陷入停擺狀態,業務停擺則意味著企業在此期間無法再獲得新的現金流。而在業務停擺,現金流中止的同時,這些企業還需要承擔著巨額的員工工資、辦公室租金與銀行貸款利息等費用,一些產品庫存較大的企業,還將面臨巨大的庫存跌價風險。


  在疫情難關面前,生活服務業的有序運營,對抗擊疫情、保障社會安穩運作,同樣意義重大。


  如果疫情能在短時期內結束,企業尚可以消化此次疫情帶來的影響,但如果疫情長時間蔓延,那么企業就很難支撐。從當前局勢來看,此次疫情很難在短期內結束,這讓企業經營者們成為這次肺炎疫情中,除病患者之外最憂心忡忡的一個群體。



  近日,知名餐飲企業西貝餐飲集團創始人賈國龍在接受媒體采訪時就表示,“此次疫情導致2萬多名員工待業,但按照國家政策規定工資要繼續發,一個月支出就在1.5億左右,西貝當前的現金流只夠支撐3個月的時間。”


  西貝餐飲集團旗下擁有著名餐飲品牌“西貝莜面村”,其是餐飲行業里資金實力相對雄厚的企業,也面臨著巨大的潛在危機,而那些資金實力薄弱,抗風險能力較差的中小企業,則面臨著更為嚴峻的生存環境。在此背景下,例如萬達、美團等一些產業里的領軍企業開始關注到這些中小企業的艱難困境,并積極開展救助行動,以防控中小企業的倒閉潮。


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  1月28日,中國商業地產巨頭企業萬達集團率先宣布,全部免除旗下萬達廣場所有商戶自1月24日至2月25日時間內的租金與物業費。萬達集團作為商業地產領域行業領導者,在其表率作用下,全國有500多家商場跟進宣布了類似的減免政策。這些線下商業地產企業的租金減免計劃,對于線下商家無疑是雪中送炭,緩解了業務停擺期間的一部分資金壓力。


  萬達集團是國內最大規模的線下零售與服務實體,而美團點評是中國本地生活服務領域的最大線上平臺,在其平臺上也擁有590萬的餐飲、酒店、旅游、休閑娛樂等行業的中小商戶,這些中小商戶的營收大都受到此次疫情沖擊。2月2日,美團也基于自己在營銷、IT、經營、供應鏈、金融與物流等六個核心領域的業務資源與能力,推出了多項幫扶措施,旨在幫助平臺上的中小商家渡過難關。 




  當前,中小商家最為突出的痛點無疑是業務停擺帶來的資金壓力。為解決商家迫切需求的資金問題,美團一方面啟動了3.5億專項扶持資金支持全國商戶恢復經營,其中2億元用于外賣業務商戶,1.5億元用于到店餐飲、本地生活服務商戶;另一方面美團生意貸聯合郵儲銀行、光大銀行、億聯銀行、江蘇銀行、天津銀行等十余家銀行合作伙伴,為平臺商戶提供不少于100億額度規模的優惠利率貸款。通過專項扶持基金與優惠利率貸款,解決商戶的資金需求問題,恢復正常經營。



  在疫情期間,原材料采購也是上海網絡布線商戶的一個難點,美團旗下的快驢進貨則為平臺商戶提供“一鍵開通”在線采購通道,在全國38個城市提供超過5萬個商品儲備,幫助中小餐飲商戶足不出戶便能解決食材采購的問題。


  除了資金與供應鏈的扶持,美團還自己出資為武漢的餐飲商戶及雇員提供免費保險產品,對因不幸感染新型冠狀病毒肺炎導致的身故,給予最高30萬元的特殊保障金。美團收銀啟動對湖北地區餐飲商戶的專項支持,對符合條件的商戶贈送收銀系統共10000套。美團大學則免費提供超800門精品線上課程,幫助商戶足不出戶學習疫情應對、食品安全、門店經營等技能。


  美團的上述舉措表現出了一個平臺企業的社會擔當,一方面為平臺上的大量合作商戶減輕經營壓力,另一方面,中小商戶生態的健康穩定,也將有利于美團平臺的可持續發展。


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  雖然美團、萬達等公司的中小企業救助行動發揮了重要作用,但如果要幫助更多商戶徹底解決困難,筆者認為,還需要更多的社會參與方加入。


  首先,政府作為政策制定主體,其需要發揮重要作用,通過出臺相應的政策和措施,來幫助中小企業渡過難關。 


  一方面,政府要在保障疫情防控安全的前提下,支持中小企業恢復和開展正常的經營活動,平衡疫情防控與經濟生活的開展,而不是一刀切的中止所有的經營活動。例如,外賣配送不會產生人員集聚,相反降低人員外出集聚,因此建議政府在風險可控的前提下,維持餐飲行業的外賣配送業務,這樣既可以解決老百姓基本的用餐需求和日常生活用品的采購,還可以為企業創造一定的現金流,緩解經營壓力。


  另一方面,建議政府在員工工資、社保繳納與銀行信貸等中小企業高度關注的領域,主動制定有助于中小企業擺脫經營危機的政策。例如,在員工薪酬福利方面,脫產待業的員工是否可只發放基本工資,員工的社保是否可延期繳納并降低繳納比例;在稅收方面,對疫情影響較大的餐飲、休閑娛樂、旅游、出租車等行業予以稅費減免,包括增值稅免征或緩征,減免部分政府性基金;在融資方面,下調貸款利率、完善續貸政策安排、增加信用貸款和中長期貸款等方式,支持相關企業戰勝疫情災害,并協商銀行不得盲目抽貸、斷貸、壓貸.....


  就在筆者撰寫本文的同時,蘇州市人民政府發表了《關于應對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情,支持中小企業共渡難關的十條政策意見》,此次意見包括降低融資成本、緩繳社會保險費、減免中小企業房租、減免中小企業稅費與延期交納稅款等中小企業高度關心的內容,將在一定程度上助力經營遇到困難的中小企業渡過難關。相信在蘇州政府的示范作用下,未來會有更多的政府出臺針對中小企業的支持政策。


  在政府出臺相關救助政策之外,建議各個產業領域資金實力雄厚,抗風險能力強的大企業,效仿萬達與美團的做法,出臺針對產業鏈上下游中小企業的保護舉措。例如,在家電、汽車與手機等產業,下游代理商、經銷商多備有大量庫存,并背負巨大的銀行貸款壓力,在這次疫情中損失慘重,建議相關品牌商企業提供保價政策,做好對代理商、經銷商利益的保障。



  最后,企業自身要正視危機,調整好心態,積極地投入到企業的自救工作中去,而不是怨天尤人或消極等待。


  在自救工作中,企業首先要系統盤點企業可供支配的現金儲備以及未來每個月固定的員工工資、房屋租金支出與需要償還的銀行本金與利息等,制定未來三個月的周詳資金使用計劃,做到心中有數,如果企業的現金儲備難以支撐企業在較長疫情時間的費用開支,則需要與員工、供應商、銀行等各相關方提前溝通,達成相互理解的協定。


  除了盤點資金,制定資金計劃之外,企業還需要制定針對當下與未來兩個方面的經營計劃。一方面盡量把握住疫情期間有可能產生收入的業務點,另外一方面為疫情之后的長期發展做準備工作,待疫情過去后能夠迅速恢復經營,步入正軌,并助力整個社會系統以最快速度實現有序運轉。


  例如,美團重要的合作伙伴之一眉州東坡,在疫情發生后便迅速制訂了第一個100天作戰計劃,做出了一些行之有效的救助措施,核心包括主攻外賣與轉型零售兩個方面。



  在主攻外賣領域,眉州東坡迭代優化了外賣流程,增加了前置外賣取餐處,外賣小哥不得進入店堂內;外賣小哥取餐消毒,測體溫;打包人員測體溫,戴手套、口罩,做好餐具的消毒工作;每餐對送餐包、熱食柜消毒;除了送餐,還送蔬菜、瓜果等半成品,盡量把握住有限的這部分收入機會。


  在轉型零售領域,眉州東坡做了平價菜站,利用自身的供應鏈和在四川的資源,把四川的瓜果、蔬菜、調味料、生鮮、成品、半成品以平價的方式服務社區,提供方便。眉州東坡創始人王剛表示,“這次疫情恢復起來需要一定時間,正好趁這次徹底打通餐飲與零售、線上與線下。”


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  在肺炎疫情期間,有兩場嚴峻的防控戰,一場是疫情防控,發生在緊張的醫護一線,而另一場則是防控中小企業的生存,正發生在商業前線。


  在醫護一線,相信在全國眾多醫護人員的努力與社會四方的救援下,必定能戰勝此次疫情。而在商業前線,相信在各地政府的扶持政策下,在美團、萬達等社會中堅企業的救助措施下,再加上西貝餐飲、眉州東坡等中小企業自身的努力自救,也勢必打贏這場保護中小企業的防控戰。



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